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组织文化的形成与分类
2018-08-20 14:53
来源: 未知

  组织文化的形成与分类 组织文化的形成• 两类因素:外部环境的适应和内部整合或一体化两类因素:外部环境的适应和内部整合或一体化• 重要的三要素:– 高层管理人员的行为举止– 组织成员的甑选过程– 社会化方法 组织文化的形成具体方式• 利用组织的奖惩制度。• 经理人员的个人操守、品德和信念。• 除了制度和个人模范外,企业的礼仪典章也是促进组织文化深化的有效方法。除了制度和个人模范外,企业的礼仪典章也是促进组织文化深化的有效方法。• 企业面临危机的应变方法,也对促进组织文化的建立有一定的意义。企业面临危机的应变方法,也对促进组织文化的...

  组织文化的形成与分类 组织文化的形成 两类因素:外部环境的适应和内部整合或一体化两类因素:外部环境的适应和内部整合或一体化 重要的三要素: 高层管理人员的行为举止 组织成员的甑选过程 社会化方法 组织文化的形成具体方式 利用组织的奖惩制度。 经理人员的个人操守、品德和信念。 除了制度和个人模范外,企业的礼仪典章也是促进组织文化深化的有效方法。除了制度和个人模范外,企业的礼仪典章也是促进组织文化深化的有效方法。 企业面临危机的应变方法,也对促进组织文化的建立有一定的意义。企业面临危机的应变方法,也对促进组织文化的建立有一定的意义。 影响组织文化形成的因素组织文化形成受到两大因素的影响:影响组织文化形成的因素组织文化形成受到两大因素的影响:一是适应外部环境和生存的要求;二是内部整合或一体化的需要。一是适应外部环境和生存的要求;二是内部整合或一体化的需要。 组织文化的分类 威廉. 大内的分类 迪尔和肯尼迪的分类 丹尼逊和梅士拉的分类 奎因等人的竞争价值结构 威廉. 大内的分类 A型文化:美国模式 J型文化:日本模式 Z型文化:A+J 长期雇佣、信任及亲密的人际关系 职工属于企业整体的信念(即团队精神) 人道化的工作条件 职工心情舒畅愉快会使工作更有绩效 迪尔和肯尼迪的分类赌博文化 硬汉文化 过程文化 尽心工作、尽心游戏文化赌博文化 硬汉文化 过程文化 尽心工作、尽心游戏文化高风险、反馈慢;仔细权衡、周密策划、深思熟虑、有远大志向高风险、反馈快;坚强、乐观、进取心强低风险、反馈慢;注意过程和细节、遵纪守时、谨慎周到、稳健保守服务周到石油航空 广告影视出版银行保险公共事业房地产批发餐饮高风险、反馈慢;仔细权衡、周密策划、深思熟虑、有远大志向高风险、反馈快;坚强、乐观、进取心强低风险、反馈慢;注意过程和细节、遵纪守时、谨慎周到、稳健保守服务周到石油航空 广告影视出版银行保险公共事业房地产批发餐饮 丹尼逊和梅士拉的分类转变与弹性 稳定与指导外部导向转变与弹性 稳定与指导外部导向 适应性文化 使命性文化内部一体化 投入性文化 持续性文化(均匀性文化) 18©李映东奎因等的竞争价值的组织文化结构发展文化: 有动力和新意 领导创新意识强 以创新和发展来维系理性文化: 以生产任务为重 着重成效和技术 着重工作和实现目的 着重竞争和成就感层次文化: 非常正规和有结构 着重联络和组织 着重规则和政策 稳定和延续性强团体文化: 参与性强 有人情味 以传统和忠诚来维系 着重人力资源转变、弹性平稳、控制外在环境内部组织转变、弹性平稳、控制外在环境内部组织

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